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有人曾經告訴我說，洗衣廠里10個問題有9個都能追溯到水洗車間，所以從水洗車間開始尋找改善的方法真是一個不錯的主意。
用彩筆畫一個工作流程圖。看看布草從一進廠到進入水洗機之前怎樣移動，在什么地方移動。盡可能找到縮短或消除布草移動的方法。
然后用一支不同顏色的筆，再畫一個從洗衣機到烘干機和燙平機的工作流程圖。看看布草的移動軌跡。還是一樣，盡可能縮短或消除布草移動的方法。
最后，再用一支其他顏色的筆畫出整理好的布草離開車間或進入成品存儲室的路線。你能把路線縮短嗎？可以減少一些移動嗎？如果能改善工作流程，就不要排除物流設備（輸送帶，吊袋等）。這些改善可以使你多年不用再改動。
臟布草進廠后接觸了多少次？移動了多少次？只要減少一次接觸或移動，你就能提高效率。另外也不要忘記員工走來走去的路線。員工走動越多，你付的人工費也就越多。
把注意力集中到有瓶頸的地方。這些地方員工或布草等著下一步工作。
每天要跟蹤并張貼生產的公斤數量，這樣水洗工就能隨時看到工作效率。什么時候打破了小時記錄（分揀記錄或洗滌記錄或燙平記錄）都要進行獎勵。對這些小進步加以慶祝——也許是飲料、小禮物，也許是開會口頭表彰，或者增加休息時間等等。
努力消除返工。想法消除分揀錯誤，這樣毛巾就不會與床單一起洗了。確保布草都用正確的程序。不要把有皺折或破損的布草與返洗的布草一起洗。用完整的程序洗滌只有皺折的布草或根本就沒有必要再洗的破損布草完全沒有道理。返洗后，把不能再用的布草挑出來，不要再投入使用。
想法把量大的布草靠近吊袋提升機、傳送帶或裝機的地方。這樣能消除像床單、被套和浴氈這樣大量洗滌的布草的搬運步驟。
盡可能做一些小舉措來改善工作環境，如放一臺風扇，減少疲勞的地墊等。盡可能使員工舒適些以免速度下降，如多幾次休息，休息時間長一點以免因疲勞而出錯。
要時刻聽取員工的反饋。問問他們怎么做能速度更快或者效率更高。每個月都要想法讓員工想一想怎樣做出一些改變，如怎樣減少步驟，減少出錯或減少返工等。對好的建議給予獎勵。
從化料的角度來說，看看你的化料供應商能做些什么來跟蹤洗滌車數或洗滌程序。除了洗滌公斤數量，許多化料系統還能收集類似數據并提交報告。
有些洗衣廠記錄洗滌車數，也有一些洗衣廠記錄洗滌的公斤數量。一有進步就進行獎勵。不僅如此，還要把返洗數量顯示出來。問問化料供應商能不能把洗滌時間或投水時間縮短。如果你知道返洗量居高不下，你就可以及時進行調整。
然而，在有些洗衣廠那里，水洗車間并不是出活慢的地方。倒是烘干和燙平或折疊出活慢。如果時間允許，可以考慮把洗滌時間延長一些以便獲得更好的洗滌效果。不錯，延長洗滌時間。水，熱量和化料都有了，稍稍延長一點時間也許能把更多的污漬洗掉，從而減少返洗。
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